七夕佳节北京迎来婚登高峰

对于蒙特利尔奥运会的教训，佳节愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

北京计划赶不上变化就是这个意思。这时候需要分两步走，婚登剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

反观奥运会，高峰则几乎违背了上述的每一条经验。外部视角看到整体、佳节看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了筹备一部动画片，北京皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，北京为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

准备充分，婚登意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，高峰无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，高峰甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

佳节尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，北京主场馆建造过程困难重重，北京很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，婚登而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，高峰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，佳节说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，佳节区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

准备充分，北京意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。慢思快干整体而言，婚登大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：何平)